В моей профессиональной жизни был период работы проектным менеджером. Пожалуй, это было время максимального драйва, скорости, многозадачности. От которого остались теплые воспоминания и колоссальный опыт.))) Сегодня решила рассказать о том, как моя нынешняя профессиональная деятельность системного консультанта, расстановщика может быть полезна руководителю проектов.
Проектный менеджер — тот самый супергерой, который следит за тем, чтобы проект шёл строго по плану, укладывался в сроки и бюджет, а главное — чтобы результат был на высоте. Эта работа требует огромного багажа знаний, умения управлять людьми и находить решения в любой ситуации. В общем, крутая должность, правда? Но даже супергероям иногда нужна поддержка.
Как системные расстановки могут сделать этот профессиональный вызов проще?
Системные бизнес-расстановки — это работающий инструмент, который может значительно улучшить качество работы проектного менеджера и повысить эффективность управления проектами. Метод расстановки основан на идее, что каждая организация представляет собой систему, состоящую из взаимосвязанных элементов: сотрудников, подразделений, клиентов, поставщиков и т.д. И он позволяет выявить скрытые динамики и конфликты внутри организации, которые могут мешать ее развитию и эффективности.
Давайте разберёмся, почему это важно.
Понимание всей картины проекта
Расстановки помогут увидеть проект целиком, словно смотришь на карту мира из космоса. Проект как целостная система включает в себя различные элементы: задачи, ресурсы, временные рамки, заинтересованные стороны. Это позволяет менеджеру лучше понять взаимозависимости и потенциальные узкие места. Тестировать в безопасном пространстве возможные последствия принимаемых решений.
Взаимодействие в команде = успех проекта
Командная работа — основа успеха любого проекта. Но иногда возникают невидимые глазу конфликты, которые мешают двигаться вперёд. Расстановки помогают выявить эти моменты и наладить отношения между членами команды, создать условия для продуктивной работы.
Улучшение коммуникации
Прояснение ролей и обязанностей членов команды, нагруженных мест или несуществующих позиций помогает избежать недопониманий. Проектный менеджер получает ясное представление о том, кто за что отвечает, и может наладить четкую и прозрачную коммуникацию.
Минимум рисков
Риски — неотъемлемая часть любого проекта. Расстановочные сессии позволяют обнаружить потенциальные риски и угрозы, которые могли бы остаться незамеченными в традиционных методиках планирования. Это как иметь GPS-навигатор, который предупреждает о пробках и предлагает альтернативные маршруты.
Мотивация и вовлечённость
Когда члены команды понимают своё место в общей картине, они чувствуют себя важной частью большого дела. И это мотивирует их работать ещё усерднее.
Принятие осознанных решений
Системный подход даёт возможность смотреть на проблему с разных углов и учитывать интересы всех участников. Это как играть в шахматы: видишь всю доску и выбираешь лучший ход.
Системные бизнес-расстановки — это супер-инструмент проектного менеджера, который поможет сделать управление легче и эффективнее.
Проектный менеджер — тот самый супергерой, который следит за тем, чтобы проект шёл строго по плану, укладывался в сроки и бюджет, а главное — чтобы результат был на высоте. Эта работа требует огромного багажа знаний, умения управлять людьми и находить решения в любой ситуации. В общем, крутая должность, правда? Но даже супергероям иногда нужна поддержка.
Как системные расстановки могут сделать этот профессиональный вызов проще?
Системные бизнес-расстановки — это работающий инструмент, который может значительно улучшить качество работы проектного менеджера и повысить эффективность управления проектами. Метод расстановки основан на идее, что каждая организация представляет собой систему, состоящую из взаимосвязанных элементов: сотрудников, подразделений, клиентов, поставщиков и т.д. И он позволяет выявить скрытые динамики и конфликты внутри организации, которые могут мешать ее развитию и эффективности.
Давайте разберёмся, почему это важно.
Понимание всей картины проекта
Расстановки помогут увидеть проект целиком, словно смотришь на карту мира из космоса. Проект как целостная система включает в себя различные элементы: задачи, ресурсы, временные рамки, заинтересованные стороны. Это позволяет менеджеру лучше понять взаимозависимости и потенциальные узкие места. Тестировать в безопасном пространстве возможные последствия принимаемых решений.
Взаимодействие в команде = успех проекта
Командная работа — основа успеха любого проекта. Но иногда возникают невидимые глазу конфликты, которые мешают двигаться вперёд. Расстановки помогают выявить эти моменты и наладить отношения между членами команды, создать условия для продуктивной работы.
Улучшение коммуникации
Прояснение ролей и обязанностей членов команды, нагруженных мест или несуществующих позиций помогает избежать недопониманий. Проектный менеджер получает ясное представление о том, кто за что отвечает, и может наладить четкую и прозрачную коммуникацию.
Минимум рисков
Риски — неотъемлемая часть любого проекта. Расстановочные сессии позволяют обнаружить потенциальные риски и угрозы, которые могли бы остаться незамеченными в традиционных методиках планирования. Это как иметь GPS-навигатор, который предупреждает о пробках и предлагает альтернативные маршруты.
Мотивация и вовлечённость
Когда члены команды понимают своё место в общей картине, они чувствуют себя важной частью большого дела. И это мотивирует их работать ещё усерднее.
Принятие осознанных решений
Системный подход даёт возможность смотреть на проблему с разных углов и учитывать интересы всех участников. Это как играть в шахматы: видишь всю доску и выбираешь лучший ход.
Системные бизнес-расстановки — это супер-инструмент проектного менеджера, который поможет сделать управление легче и эффективнее.